结合生产实际,合理调整设备点检定修周期,严格控制设备运行状态,降低设备热停和检修时间。同时,完善各项设备管理制度,实行严格的设备管理,加强对维保单位的履职检查。该厂还派出设备管理系统技术人员,积极与国内先进钢铁企业对标,查找差距,制订适合本厂设备实际的运行方案。 据该厂设备管理室相关负责人介绍,在设备管理具体工作中,该厂采取了多项行之有效的措施。在油品消耗方面,对相似规格和用途的油品种类进行梳理合并,采取供应商总承包方式,通过本钢集团招标公司进行公开招标,避免小油种少见采购。在处理隐患方面,该厂采取厂级管理、作业区级管理、点检员级管理的分级管理模式,做到责任明晰。对排查出的隐患,实行分级管理,及时进行处理,有效消除了各类设备隐患。在工程施工方面,根据备件、辅料等实际情况,严抓质量验收和各类工程结算工作,为全年工作收好尾。